Bonjour,
Avec John Rauscher, nous avons évoqué le film Sully.
Dans ce film, un humain sauve des centaines de personnes en désobéissant à la machine.
J’ai fait il y a quelques temps une video qui est un peu passée inapperçue sur le sujet.
C’est dommage parce que cette video résume très clairement comment équilibrer une organisation humaine.
Elle montre aussi comment l’humain et l’IA peuvent travailler ensemble.
Je te conseille vivement de visionner cette video et de noter ce que tu pourras appliquer à ton système management personnel.
Cela signifie aussi clairement que tu dois avoir ton propre système décisionnel.
La capacité à décider est un pillier du manager du futur.
C’est plus important que ton expertise métier.
C’est aussi important que ta capacité à animer une équipe et à convaincre.
Pourtant, nous faisons tous la même erreur.
Quand il s’agit de logistique, de finance, ou de marketing, nous avons des processus, des règles, et des méthodes.
Ca nous semble logique et normal, cela permet d’éviter les erreurs ou de « ré-inventer la roue » à chaque fois.
Quand on parle de décision, nous nous en remettons au hasard ou au ressenti, ou à la dernière technique à la mode, lue dans un magazine.
De temps en temps, nous oublions de décider. Parfois, nous décidons seuls, d’autres avec notre équipe.
C’est très bizarre quand on y pense, car la capacité à bien décider est une discipline noble et devrait être placée au dessus des disciplines mineures.
D’autre part, la logistique, la finance et le marketing seront de plus en plus régies par l’intelligence artificielle.
John explique par exemple dans le podcast que chez Amazon, c’est la machine qui décide des prix et des décisons d’expédition.
Par contre, côté décision, il nous explique que l’IA nous donne des éléments pour décider mais jamais elle ne décide à notre place .
Parce que la décision est un sujet complexe, qui fait appel à la créativité, à l’empathie et à l’intuition.
Bref, il parait inconcevable que nous n’ayons pas un processus pour décider.
Une méthode qui laisse la place à notre créativité, notre empathie et notre intuition, mais qui les structure .
C’est ce qui m’a poussé à créer la formaction PDE - Processus de décision efficace.
Cette formaction n’est pas un inventaire de toutes les techniques de décision.
C’est un processus qui te permet, pas à pas :
- de savoir s’il faut décider ou ne pas décider ;
- de sélectionner toutes les décisions que tu ne dois pas prendre toi même, mais plutôt déléguer ;
- de décider seul ou en consultant ton équipe ;
- de décider en consultant ton équipe.
De plus, je te donne des points de vigilance selon ton profil DISC car les 4 profils ne sont pas égaux devant la prise de décision.
Si tu as envie de développer ce pilier de ton système personnel de management, c’est le moment car, au moment où j’écris ce mail, il reste des places à -30% avec le code IA.
Clique ici pour démarrer : Lien Direct.
Cette capacité, si tu sais la développer, te permettra de faire une énorme différence, j’espère que tu en es convaincu(e).
Bonne décision
Cédric.