Hello à toutes et à tous,
Hello @CedricODM,
De mon côté, mon boss est un super ingénieur : excellentes compétences techniques.
Mais 2 grosses difficultés :
1/ Suivi des dossiers / projets : pas de suivi hebdo où il nous donnerait ses remarques.
Quand nous préparons un passage en comité de validation pour le projet, nous travaillons la semaine d’avant avec lui pendant 2 heures… pour passer la semaine d’après en comité, et alors là il nous sort de son chapeau des points nouveaux, différents… donc notre équipe perd la face. Et malheureusement, c’est fréquent.
Il semble ne toujours pas avoir intégré qu’il n’a plus à être l’expert, et que ce sont les membres de son équipe (20 personnes !) qui font les dossiers / projets. Donc il passe son temps à faire du contenu d’expertise, peu de management, et donc nous en pâtissons collectivement.
2/ Organisation du travail peu / pas partagée.
Nous n’avons pas de vue d’ensemble, et quand je fais le 1-to-1, je dois lui tirer les infos pour savoir ce qui se passe, sur quels projets travaillent mes collègues afin de nous concerter, etc. Pas de réunion d’équipe - il a tenté mais il ne se passait rien - , et pas de feedback sur mon travail, celui de mes collègues, etc.
Encore ici, puisqu’il passe beaucoup de temps en expertise, il ne travaille donc pas sur l’organisation du boulot… avec tous les effets négatifs de cela : nous sommes en réaction plutôt que proactif, nous sommes souvent pris de court, dans l’urgence, etc.
Je me dis que je vais faire un point d’organisation avec lui en juin pour lui parler de cela (pour une 3e fois)… J’attends donc avec intérêt ton contenu @CedricODM