Bonjour à toutes et tous,
Je suis manager débutant. J’ai commencé à accompagner mes collaborateurs lors d’1 a 1 que je trouve très pertinents.
L’un des collaborateurs de l’équipe sera, je l’ai su par ailleurs, plus difficile à convaincre de l’intérêt de la démarche. Cette personne commence à se projeter sur sa fin de carrière (d’ici 3 ans) et a naturellement connu beaucoup d’organisations et de formes de management différentes durant sa carrière. Il est très bien intégré à l’équipe mais n’est pas dans la posture cible qui est attendue. Néanmoins sa contribution peut tout à fait revêtir d’autres formes de posture, en soi ce n’est pas un problème, il faut juste l’acter. J’aimerais aussi profiter de son expérience pour des actions de montées en compétences dans l’équipe. Bref, j’ai différentes idées pour lui fournir des sources de motivation pour ces 3 années.
Auriez-vous des conseils ou des arguments pour le convaincre de l’intérêt des 1 a 1 ? J’ai le pressentiment -peut être faux ceci dit- que les arguments exposés ci-dessus ne soient pas suffisants.
Merci !
