Chacun perçoit et interagit avec le monde à sa manière.
Pourtant, au travail, il existe une « norme » à suivre, et toute différence en dehors de cette norme est souvent difficile à accepter, surtout lorsqu’elle est invisible.
En tant que manager, il est essentiel de reconnaître la neurodiversité en entreprise, une différence généralement invisible, mais aux impacts significatifs si elle n’est pas prise en compte.
Comprendre et intégrer ces différences permet de créer un environnement de travail où chaque individu, avec ses besoins spécifiques, peut s’épanouir.
Cela améliore non seulement la qualité de vie au travail et la sécurité psychologique, mais aussi la performance globale dans une ambiance positive.
C’est le sujet de notre conversation avec Judith Sitruk.
Les livres qu’elle te recommande :
"Le petit guide à l’usage des gens intelligents qui ne se trouvent pas très doués " de Béatrice Milletre : ici
« Les Philo-cognitifs : Ils n’aiment que penser et penser autrement » de Fanny Nusbaum : ici