On dit généralement qu’il est impossible de trouver des équipes vraiment investies, que “les gens ne veulent plus bosser”.
Pourtant, la vraie question, c’est : as-tu créé les conditions pour qu’ils puissent s’engager ?
Je te partage ici ma réflexion, issue de discussions avec plusieurs dirigeants, de mes notes quotidiennes, et de mes propres expériences de management. On y parle de culture d’entreprise, de valeurs incarnées, de skin in the game (ce fameux concept de Nassim Taleb), et de ce que cela veut dire être engagé pour de vrai.
Tu verras pourquoi un collaborateur désengagé n’est pas toujours “le problème” — parfois, c’est le symptôme d’une culture floue ou incohérente. Et surtout, je t’explique comment bâtir une culture d’entreprise qui attire, protège et fait grandir, et pourquoi ton rôle de dirigeant, c’est avant tout d’en être le gardien.
Au programme :
- Pourquoi certains ne s’engagent pas (et ce que tu peux y faire)
- Comment différencier une mauvaise personne d’un mauvais comportement
- Pourquoi tolérer un désengagé peut te coûter très cher
- Comment faire de ta culture d’entreprise un levier d’engagement puissant