Je voudrais te présenter 4 idées contre-intuitives sur le leadership :
Idée 1 : tu peux être leader sans avoir confiance en toi ;
Idée 2 : tu peux être leader sans être hyper remarquable ;
Idée 3 : voici un gros mythe : « si tu es leader, tu n’as pas besoin d’être manager » ;
Idée 4 : le leadership autocentré est dangereux et inefficace.
J’affinerai ces idées dans mes prochains mails.
Mais avant tout, une petite définition du leadership…
"Le leadership, un terme emprunté à l’anglais,
définit la capacité d’un individu à mener ou conduire d’autres individus ou organisations
dans le but d’atteindre certains objectifs.
On dira alors qu’un leader est quelqu’un qui est capable de guider, d’influencer et d’inspirer."
Idée 1 : tu peux être leader sans avoir une confiance en toi inébranlable
Tout le monde pense que ce qui caractérise un leader, c’est une confiance inébranlable en lui-même.
C’est ce que nous renvoient les médias, les films, les romans et la plupart des biographies.
Or, c’est très rarement le cas.
Il existe en fait différents types de leader.
je te donne des exemples.
1. le leader autocentré : il se caractérise par une énorme confiance en ses idées et capacités personnelles.
Ce leader-là, en effet, puise son leadership dans son absence totale de doute.
Et c’est vrai que la plupart du temps, c’est inspirant pour ceux qui travaillent avec lui.
Le fait qu’il n’ait pas de doute leur enlève les doutes qu’ils pourraient avoir.
Je n’insiste pas… On connaît par cœur. Par contre, on reparlera des limites de ce leadership…
2. le leader centré sur l’entreprise ou le projet : ce qui importe et passe avant tout, c’est l’organisation pour laquelle il travaille.
C’est sur cela qu’il appuiera ton leadership.
Ce leader-là n’a pas une confiance en lui absolue.
Il est en proie à de nombreux doutes, en permanence.
Mais c’est l’amour qu’il a de son entreprise ou de son projet qui le porte et fait de lui un leader.
Je te conseille une très bonne série : The Comey Rule, ou le livre qu’il a écrit (traduit en français).
Comey a été le boss du FBI pendant les mandats d’Obama et de Trump.
À de nombreuses reprises, il est assailli par les doutes.
Quand il a un doute, Comey se recentre sur les missions de son entreprise, le FBI.
On en reparlera aussi.
3. le leader centré sur la vision : il tire son leadership de la confiance qu’il a dans sa vision.
Ce n’est pas leur confiance naturelle en eux-mêmes qui va porter leur leadership,
c’est la certitude que leur vision est la bonne.
Le doute vient toujours à propos des capacités à réaliser, mais jamais à propos de la vision.
Je te conseille le bouquin de Phil Knight, L’art de la victoire.
Ne te fie pas au titre français qui est nul !
Phil Knight est vraiment un leader qui n’a pas confiance en lui, mais qui est porté par sa vision.
(c’est lui qui a créé Nike quand même 
Quelle leçon tirer de cela ?
La première chose à faire si tu veux développer ton leadership,
c’est de commencer par connaître ton type de leadership.
Sinon, tu auras tendance à vouloir jouer le rôle d’un autre.
Et jouer le rôle d’un autre, c’est exactement ce qu’il faut faire pour ne pas avoir de leadership :
c’est épuisant et cela se voit.
Personne ne sera « inspiré » de cette manière-là.
Ni toi, ni tes équipes.
Voici deux manières de mieux te connaître pour développer ton leadership :
Passer le test DISC : clique sur ce lien - Passer le test DISC
Suivre la formaction : CHA - Charisme Efficace
Dans cette formaction, je te fais découvrir ton style naturel de leader.
Je te propose de commencer par exploiter celui-là, car c’est plus simple et efficace.