Bonjour,
mon N+1 m’a confié aujourd’hui la charge de piloter le projet annuel de notre entité. Notre entité comporte 9 cellules d’une dizaine de personnes. Mes collègues et moi-même sommes les relais dans chacune de nos cellules.
J’ai eu le bonheur de dire à mon N+1 que la raison pour laquelle nous atteignions à peine 50% de réalisation sur notre projet d’entité est le fait que nous ne sommes pas animés réellement en mode projet et par conséquent, nous avons en permanence le nez dans le guidon dans notre activité principale qui est très prenante.
En faisant cette réponse à mon N+1, je pensais plutôt que c’était à lui de piloter ce projet d’entité (en tant que responsable d’entité), je ne pensais pas qu’il allait me le déléguer.
Bref, ma question c’est : comment me positionner vis-à-vis de mes collègues Managers comme moi, comment avoir leur engagement, car je vais devoir les animer sur notre projet d’entité, sans pour autant être leur responsable hiérarchique.
Merci pour vos éclairages