Bonjour,
Dans le bâtiment, il y a une méthode qui commence doucement (trop doucement) à se mettre en place pour gérer des projets complexes inspirée du Lean et des méthodes agiles: le Lean Construction.
Il y a des sociétés spécialisées pour accompagner sur ce principe et leurs sites sont très instructifs (Lean construction by IMMA, Delta partner, Leanco, etc…).
L’outil de base s’appelle le LPS ou Last Planner System. Il est co-construit avec tous les participants chaque semaine. Ils ont aussi un planning à 1 mois et un planning à 3 mois pour une meilleure visibilité.
L’idée première c’est de gérer des ressources, des espaces, des stocks et surtout d’identifier suffisamment tôt les goulets d’étranglement pour fluidifier le flux des tâches à accomplir.
La philosophie de base s’inspire du Lean dans ce qu’il apporte de meilleur aux collaborateurs.
La pratique de base c’est la collaboration et elle est inspirée de la méthode Scrum.
L’outil de suivi est inspiré des rétrospectives agiles et d’un indicateur de suivi des livrables (appelé Promesse Complétée en l’occurence ou vélocité en agilité).
Il y a donc réunions d’équipe, Feedbacks, objectifs, OKR’s (Objectifs et Résultats Clés en français), confiance collective, et il ne manque plus que les 1 à 1 pour la partie individuelle.
Il n’y a pas d’outil tout fait.
Il vaut mieux le construire en équipe pour l’équipe, petit à petit, en expérimentant, et en apprenant à livrer régulièrement.
Pour finir, les créatifs sont justement créatifs pour peu qu’on leur permette d’user de leur créativité aussi pour organiser un planning commun dont ils comprennent le sens et l’utilité pour eux.
Et quel plaisir quand ça commence à marcher…
Bonne route…