Bonjour à tous. J’ai dans mon équipe une personne avec laquelle j’ai de la difficulté à communiquer et donc à coacher.
J’ai essayé d’analyser les comportements que je trouvais difficiles:
Cette personne râle, est très négative face aux changements, ne prend pas toujours les responsabilités de ses échecs, a des comportements très directs et spontanés voir arrogant durant des réunions d’équipe mais non pertinents.
Pour résumer, je sent en elle une perte de motivation, rechigne fasse à la moindre nouveauté et difficulté et ses prises de parole me donnent souvent un sentiment de besoin d’exister aux yeux des autres.
Donc je cherche depuis quelques jours comment l’impliquer et la valoriser pour briser cette barrière et créer une nouvelle relation de confiance. Je voudrait la challenger positivement pour retrouver sa motivation.
Avez vous vécu de genre de défis et comment avez vous réussit. Je suis à court d’idées.
Merci!
Bonjour Alvina,
As tu mis en place les 1à1 dans ton équipe ?
As tu évoquer ses comportements en utilisant le modèle feedback ?
Cédric.