Nous sommes confrontés à une crise majeure.
Nos repères sont brouillés, ainsi que ceux de nos collaborateurs.
Les objectifs de nos entreprises sont bouleversés.
De nouvelles scissions apparaissent entre les « gens de terrain » et les télétravailleurs.
Notre environnement de travail n’est plus le même.
Notre vision, même, du monde moderne vole en éclat.
Que se passe-t-il en réalité ?
La réalité, c’est que nous entrons dans un monde différent.
Que ce qui était inconcevable devient notre nouvelle réalité.
Les ruptures sont en fait des accélérations.
Car tout cela était en gestation.
Quel est notre enjeu ?
Notre enjeu, c’est d’accepter ce chaos apparent comme notre nouvelle réalité .
Notre enjeu, c’est de redevenir solide le plus rapidement possible.
Notre enjeu, c’est de nous adapter pour être stable à nouveau.
Nous adapter a toujours été l’objectif fondamental.
Historiquement, nous sommes passés, plus ou moins vite, de stabilités anciennes en stabilités nouvelles.
Et entre ces réalités, vous avons eu des périodes de turbulence.
Un peu comme dans ce graphique :
Qui seront les plus résistants à la crise ?
Ceux qui sauront s’adapter au plus vite pour créer leur nouvelle stabilité.
Ceux qui sauront se protéger et se préserver.
Ceux qui réduiront leurs dépenses inutiles et reverront leurs priorités.
Ceux qui développeront de nouvelles activités et compétences.
Ceux cesseront de pester, de critiquer et d’élucubrer.
Ceux qui se concentreront sur ce qu’ils peuvent changer.
Ferez vous partie de ceux là ?
Je l’espère pour vous, sincèrement.
Regardez le graphique plus haut.
Posez vous la question.
Que signifie pour moi la stabilité 2, celle qui me permet de résister à tout.
Quelles adaptations dois je faire, tout de suite ?
Comment dois-je évoluer en tant que manager ?
Que puis-je mettre en place que je repousse depuis toujours ?
Chaleureusement,
Cédric.
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