Management : Pourquoi la pression et la bienveillance échouent-elles toutes les deux ?
Entre le management « à la dure » hérité des années 80 et la mode actuelle de la « bienveillance inconditionnelle », beaucoup de dirigeants se sentent perdus.
Faut-il serrer la vis ou laisser faire ?
Dans ce deuxième épisode de notre série, je reviens sur les deux grands courants qui piègent les entreprises aujourd’hui. On décrypte pourquoi ces deux approches, bien que séduisantes sur le papier, mènent souvent à l’échec dans la réalité du terrain.
Au programme de cet épisode :
Le mythe Jack Welch : pourquoi le management à la pression (classer et licencier les 10 % les moins bons) est devenu suicidaire aujourd’hui.
Le piège du pouvoir hiérarchique : comment l’autorité pure crée des « collaborateurs zombies » et des managers contrôlants.
Les limites de la bienveillance pure : pourquoi le « laisser-faire » génère souvent des abus, de l’injustice et une baisse de productivité.
Le manager « sympa » : Pourquoi vos collaborateurs ont besoin d’exigence (et même de « non ») pour vous respecter.
L’analogie du couple : ce que la psychologie nous apprend sur l’importance de l’exigence dans les relations durables.