Bonjour,
J’ai un profil de chef de projet, sur mes différentes missions j’ai encadré des collaborateurs (entre 3 à 7 personnes). Grâce aux différents podacasts de Cédric Watine j’ai des réponses à pas mal de mes questions, j’apprends de nouvelles choses, je comprends avec du recul plusieurs situations auxquelles j’étais affrontée.
Bref, merci ODM!
Aujourd’hui, je me retrouve en période de transition, c’est à dire j’ai fini ma mission actuelle et j’attends ma future mission ( je travaille dans une ESN), je suis en Intercontrat.
Etant donné que je ne suis pas la seule dans cette situation, mon manager m’a proposé de faire des points réguliers avec les différentes personnes qui sont dans mon cas intercontrats, de prendre le lead, d’échanger avec elles et définir des points sur lesquels chacun peut travailler histoire d’utiliser son temps à bon escient pendant cette période.
J’ai pensé à :
- l’auto formation
- Formations certifiantes
- Chacun présente un outil /un concept
- Préparer son entretien annuel (c’est la période)
Je compte faire des one to one avec chaque personne pour se connaitre avant de proposer des choses et par la suite faire des points avec toute l’équipe
Avez-vous géré ce genre de situation? comment finalement avez-vous leader ces équipes en Intercontrat? avez-vous des conseils sur la démarche? des idées/ outils à mettre en place avec l’équipe? comment garder la motivation à l’équipe?
Merci par avance pour votre aide.
Cordialement,
Ina