Bonjour à tous,
Je me permets de vous solliciter car ai une problématique à traiter, et suis curieux d’avoir vos conseils ou avis, et en particulier tes conseils Cédric.
Nous sommes sur un superbe projet dans notre domaine, avec de forts enjeux pour notre société, et donc une forte pression. Et bien évidemment, ce projet comporte beaucoup d’aléas.
J’ai rejoint le projet alors qu’il était déjà lancé, équipe en place , performante et très engagée. J’ai donc embarqué dans l’aventure avec enthousiasme.
Nous avons en client une société avec de nombreux interlocuteurs que nous devons satisfaire. Ils ont de nombreuses demandes non nécessairement alignées entre elles, avec notre contrat, ou encore notre vision des priorités du projet.
Notre équipe (moi y compris) a de plus en plus de difficultés à faire face à cette pression du projet, et je constate des surcharges importantes (difficultés à poser des limites, à gérer les priorités entre mega urgent - tres urgent et urgent) ainsi que des « conflits » internes qui sont de plus en plus fréquents et de plus en plus “personnels”. Nous avons plusieurs postes ouverts, et avons ainsi des difficultés à renforcer l’équipe sur certains postes.
Je suis un fan d’Odm aussi, j’ai partagé les outils principaux avec les managers de l’équipe, pour mise en place de 1à1, feedback, coaching.
=> Aurais tu des conseils à me donner (gestion des priorités de l’équipe au quotidien, gestion des conflits, gestion de cette pression, …)?
Je m’interrogeais d’ailleurs, je souhaiterais financer certaines formaction auprès de mes managers, je suis en train d’échanger avec mon service Rh sur le sujet. Je m’interrogeais si une intervention de ta part auprès de mes managers serait envisageable pour partager la culture ODM, et que tu partages ta vision du traitement de cette problématique (un regard extérieur plutôt qu’un discours du directeur de projet faciliterait cette transformation je pense).
Dans tous les cas, je te remercie encore pour la qualité de tes podcasts, formactions, et te souhaite de poursuivre car m’inspire régulièrement
Bien à toi,
Albin