TOUS LES SOLOPRENEURS FONT LA MÊME ERREUR
Comme leur nom l’indique, ils ne recrutent pas !
Ces erreurs ont deux conséquences graves :
- elles vont conduire le solopreneur au burn out ou au bore out
- elles vont entrainer la mort de son activité.
2) POURQUOI CELA MÈNE AU BURN OUT OU BORE OUT
Voilà comment cela se passe quand on travaille seul :
- Phase 1 : démarrage
Quand on débute, on commence à générer de la valeur ajoutée en travaillant.
Plus on travaille, plus on génère de valeur ajoutée.
Donc on sature notre temps disponible (par exemple, 8 heures par jour).
- Phase 2 : le principe du meuble ikea
La deuxième fois que tu fais quelque chose, tu mets 2 fois moins de temps que la première…
C’est ce que j’appelle le “principe du meuble ikea”.
Tu achètes 3 meubles Ikea identiques.
Le premier, tu mettras 1 heure à le monter, le deuxième ½ heure et le troisième ¼ d’heure.
Bref, au début de ton activité, tu as une courbe d’apprentissage très rapide.
Voilà comment on peut la dessiner :
- Phase 3 : développement de l’efficacité par l’organisation personnelle
Tu le vois, ta courbe d’apprentissage va s’applatir.
Tu vas rencontrer un premier seuil.
Comment faire pour continuer de générer plus de valeur ajoutée?
En organisant mieux ton temps et en faisant moins de pauses.
Tu vas concentrer ton travail et devenir encore plus productif.
- Phase 4 : épuisement et lassitude
À nouveau, tu vas rencontrer un seuil, parce qu’une fois que nos 8 heures sont saturées, on ne progresse plus.
La solution ? Travailler plus : 9 heures au lieu de 8 … Puis 10, puis les samedis, puis les week-ends …
Mais quand on travaille beaucoup, on perd en efficacité, on fait des erreurs.
L’épuisement va commencer à se faire ressentir. Puis la lassitude.
Il peut se passer deux choses :
-
tu vas laisser ton activité professionnelle envahir toute ta vie. Et tu finiras en burn out.
-
tu vas te dégouter de ta propre création qui deviendra ton maître ! C’est le bore out : tu vas de désintéresser, et petit à petit, ton activité va reculer.
J’ai observé ce phénomène des dizaines de fois !
Je suis sûr que toi aussi tu as pu le voir …
Ce qu’il aurait fallu faire ?
C’est simple, il aurait fallu recruter dès que ta courbe d’apprentissage plafonnait.
J’ai symbolisé ce moment-là par une croix rouge sur la courbe (et demain je te donnerai un autre argument pour toujours déléger à ce moment-là).
En effet, quand tu recrutes, tout cela change.
Tu as immédiatement un apport d’oxygène qui te permet de dupliquer ta capacité de travail.
Alors pourquoi les solopreneurs ne le font pas ?
Parce qu’ils ont peur et parce qu’ils se trompent.
Il voient la nécessité de manager comme une contrainte.
On a tous entendu des histoires de mauvaises embauches, de délégations ratées.
De patrons qui ne s’en sortent pas avec les relations humaines, ce genre de croyances.
Pourtant, cette courbe d’apprentissage existe aussi en management !
Le management s’apprend, et c’est le meilleur investissement que tu puisses faire !
En consacrant moins 10% de ton temps au management , tu doubles ta capacité, c’est aussi simple que cela.
Et ça, c’est si tu embauches une personne.
Si tu en embauches, deux, tu la triples, et ainsi de suite.
Mais pour réussir cela, il ne suffit pas de comprendre. Il faut aussi les bons outils.
Un système de management qui te prend moins de 10% de ton temps : LME - Le Manager Essentiel (3 packs)
Un système de recrutement qui garantit que tu fais entrer les bonnes personnes : RDE - Recruteur d’élite
Un système de délégation qui te permet de tirer tout de suite bénéfice de l’effet de levier : DEX - Délégation Express
*Je ne vais pas de faire l’article ici, je te laisse découvrir les outils en cliquant sur les liens . *
Il reste des places à prendre avec le code réduction BEAUTEMPS ou moment où j’écris ce poste…
2) POURQUOI CELA MÈNE À LA MORT DE L’ENTREPRISE
À venir