MÉTHODE EDP - entretiens de progrès

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Méthode EDP
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POUR OBTENIR CECI :

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C’est-à-dire une équipe qui ressort des crises toujours plus forte.

TU DOIS VOIR TES COLLABORATEURS COMME CELA

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C’est-à-dire qu’ils ont des hauts et des bas, que tu dois connaître.

Ton job est :

  • d’anticiper les périodes de stagnation et de régression pour agir à ce moment-là ;
  • et d’encourager les périodes de progression.

En appliquant cela, tu agis à bon escient et avec le meilleur levier.

Une entreprise ne peut pas se passer d’un manager qui réussit cela.

C’est lui qui la rend antifragile devant les crises.

Le meilleur outil pour mettre cela en application, c’est l’EDP - L’entretien de Progrès.

Tu as le choix, entre la méthode EDP et pas de méthode.

Dans les deux cas, tu feras passer un entretien :wink:

Méthode EDP
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EDP - Entretiens de Progrès

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Bonjour Cédric,

Tout d’abord meilleurs vœux à toi.
J’ai fait la formation EDP.
Ayant mis en place les 1 à 1 depuis début Novembre, j’ai bien compris l’intérêt de l’exercice.
Je suis en revanche moins à l’aise avec l’EDP. En effet, j’ai fait la première phase, à savoir remplir de mon coté l’EDP.
J’ai commencé à recevoir depuis aujourd’hui la version de certains de mes salariés.

Je ne suis pas à l’aise avec la réalisation de la synthèse.
En effet, comment doit être faite la synthèse si nos avis divergent ?
je prends les 2 versions et nous échangeons la dessus ?
je ne garde que ma version ? dans ce cas, le salarié risque de se sentir lésé…
Aurais-tu quelques conseils ? trucs ? astuces ?

Merci de ta réponse et encore merci pour la qualité de ton contenu tant sur les formactions que sur les podcasts,

#5

Hello @FlorentF1983

Tu prends ta version et tu intègres les points de divergence.
Ces points de divergences feront la partie importante de votre discussion.
La questions étant : pourquoi nous divergeons et comment faire l’année prochaine pour converger.

Tu as beaucoup d’écarts ?

Cédric.

#6

Cedric,
j’ai assez peu d’écart mais un collaborateur à recadrer,
je ne veux pas prendre de risque (ni de le perdre, ou de prudhomme…)
Je vais faire de mon mieux
je suis en train de faire la formaction sur les Objectifs… j’ai le cerveau qui fume…
Merci pour ton aide,
FLorent

#7

Ce n’est pas la même chose.

Recadrer : que veux tu dire ? Quels sont ses impacts négatifs sur la performance ou sur l’équipe ? Quels sont les comportements qui génèrent ces impacts négatifs ?