Olivier nous offre une approche à la fois non rationnelle et pragmatique du management, inspirée de la pensée chinoise, dont il est spécialiste.
Vous verrez que ce voyage que nous allons faire ensemble avec lui éclairera aussi d’une manière différente les outils que je vous propose au quotidien sur Outils du Manager.
Bref, dans cette discussion très riche, nous allons aborder de nombreux sujets qui vous concernent.
Au programme :
les limites de l’entreprise vue comme une machine
ce que peut nous apporter une vision moins rationaliste
les 3 lois de fonctionnement qui régissent tout système
les 5 “agir” de l’entreprise
pourquoi votre rôle primordial sera de créer de la “joie” chez vos collaborateurs en vous appuyant sur leurs “talents”
les rôles du manager, de l’actionnaire, du développeur, du comptable et du producteur
les 5 périodes dans le cycle d’une entreprise
l’intérêt des rituels du manager
Les 3 questions que vous devez vous poser à propos de votre rôle de manager
Les 3 questions que vous devez vous poser sur votre pratique du management
Sujet passionnant et qui à mon sens sera un grand sujet avec la situation que nous rencontrons aujourd’hui. Il y avait un avant, il y aura un après c’est certain . Que ce soit sur les aspects organisationnels, management et QVT. Toutes les visions ont été revues côté employeurs et côté employés.
Merci beaucoup pour cette interview, je me suis régalé !
Le sinologue dont il parle au début est François (pas Eric) Jullien dont le livre est sur Audible. C’est une compilation d’articles « entre pensée chinoise et pensée européenne » : de l’efficacité, les transformations silencieuses, de front de bois, de l’écart au commun.
Plus philosophique mais tout aussi passionnant.
Merci Je lis beaucoup en effet mais c’est presque un travers. En DISC j’ai un profil I-C; c’est mon côté C : quand je m’intéresse à un sujet je creuse. Par exemple quand j’ai découvert ton podcast en 2013 ou 2014 j’ai passé des semaines à écouter tous les épisodes
Cela dit je ne suis pas sûr que le nombre de livres qu’on a en commun soit tellement un biais de confirmation ; ça serait peut-être le cas si on parlait de romans où la variété est infinie mais, en management, il n’y a pas tant de livres qui sont originaux, intéressants, et bien écrits … c’est logique qu’on cite à peu près tous les mêmes
En tous cas bravo pour le podcast, les articles, les formations … je suis fan.
Merci Cedric pour cet entretien magnifique ! cela m’a bouleversé en fait ! et je vais essayer d’en apprendre davantage et comprendre plus précisément ce qui résonné en moi.
Sincèrement, je n’avais jamais entendu une telle façon de voir le management ou une entreprise. Au début de l’entrevue, j’avais de la difficulté à me l’imprégner. Cependant, plus on avancait, plus la description était claire, et plus ça faisait du sens
Je lis beaucoup en effet mais c’est presque un travers. En DISC j’ai un profil I-C; c’est mon côté C : quand je m’intéresse à un sujet je creuse. Par exemple quand j’ai découvert ton podcast en 2013 ou 2014 j’ai passé des semaines à écouter tous les épisodes