PODCAST 242 - Travailler beaucoup moins que 35 heures et dépasser ses objectifs ! (Mike)

Mike a tout compris.
Il a été manager puis il est devenu entrepreneur.
En appliquant nos outils, il a à chaque fois « explosé » ses performances.

  • comment imposer son système de management (même quand tu n’es pas le boss)
  • comment tirer parti de son boss
  • comment être le meilleur sans sacrifier ta vie
  • comment diriger quand tu es introverti
  • l’erreur qui TUE les solopreneurs
  • comment générer de la valeur ajoutée en continu

Interview passionnante.

Maintenant, tu peux passer à l’action :

Te libérer du temps : SOR - Système d’Organisation Réaliste

Déléguer rapidement : DEX - Délégation Express

Imposer ton système : LME - Le Manager Essentiel (3 packs)

Influencer facilement : DISC - DISC Interaction

Tirer parti de ton boss : MTM - Manage ton Manager !

Tu peux utiliser le code NEWS qui sera valide quelques jours et pour 30 personnes.

Ce code te donne accès à des prix préférentiels sur les formactions listées.
Il suffit de les entrer dans la case au moment de payer.

En se moment je travaille plutôt 55 heures par semaine au boulot, et parfois le week-end pour les gros dossiers, et j’atteins mes objectifs sans vraiment les dépasser.
J’ai hâte d’écouter ce podcast. Travailler moins que 35 heures par semaine et dépasser ses objectifs : Le rêve :slightly_smiling_face:

Je précise que je n’ai rien contre les passionnés qui travaillent des heures et des heures, bien au contraire, c’est formidable d’être passionné par ton métier. Passionné au point d’y mettre toute ton énergie et ton temps.

Mais avec les bons outils, tu peux augmenter ton levier, obtenir plus en mettant moins de moyens.
Ensuite, tu auras le choix : investir le temps gagné pour développer encore plus tes résultats, ou équilibrer ta vie différemment, ou toute autre chose.

Ce qui compte, c’est de ne pas être victime des usages ou de tes propres schémas.
Ce qui compte, c’est d’avoir le contrôle et de faire des choix.
Ce qui compte, c’est de te bâtir TON système de management.
Celui qui te convient et te rend heureux et accompli.

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J’en ai connu qui devrait s’absenter pour faire exploser les objectif du groupe ! .

Bonjour,
Merci pour ce podcast. Serait-il possible de le compléter par un autre podcast qui, pour reprendre les termes de @CedricODM « présente les bons outils, pour augmenter son levier, et obtenir plus en mettant moins de moyens ». Merci

J’en parle dans les mails privés de demain et après demain. Je les mettrai en copie ici aussi.

@Thierry_83400, je crois que ta réponse est ici :

Si tu écouté le podcast de cette semaine, tu l’as compris.

La grande erreur, c’est d’en faire trop.

D’en faire trop parce que « passer du temps » est bien vu par la boite.

Mais on peut aussi en faire trop parce qu’on n’a pas les idées claires.

C’est très souvent le cas des managers.

Ils n’ont pas clarifié leur mission.

En effet, “manager”, ça peut être assez “flou” comme concept.

Du coup, on passe des heures à faire le travail de nos collaborateurs.

On passe des heures à optimiser les choses à leur place.

On passe des heures à vouloir tout savoir.

On passe des heures à résoudre les mini conflits générés par le grognon de l’équipe.

Je vais clarifier les choses pour toi.

Qu’attend ta boite ?

  • des résultats
  • de la rétention

Qu’attendent tes collaborateurs ?

  • une bonne relation professionnelle
  • une grande clarté dans les objectifs
  • de la reconnaissance pour ce qu’ils réalisent
  • de l’autonomie pour le faire
  • un retour d’information sur leur performance

Si tu fais plus que cela, tu en fais trop et c’est contre-productif.

Pose toi ces questions :

  • As tu besoin de tout savoir ?
  • As tu besoin de tout résoudre ?
  • As tu besoin d’aider pour tout ?

Si c’est le cas, restreins tes activités à ce que j’ai listé au dessus en bleu.

Et surtout, pour le faire, utilise les meilleurs leviers.

Les meilleurs leviers, quels sont ils ?

  • un système de management qui compartimente ton temps
  • un système de gestion du temps qui optimise ton agenda
  • un processus pour fixer et animer les objectifs

C’est aussi simple que cela à comprendre.

C’est plus compliqué à mettre en place.

Mais pour cela, les formactions sont là :

Le système de management : LME - Le Manager Essentiel (3 packs)

Le système d’organisation personnel : SOR - Système d’Organisation Réaliste

Le processus de création et d’animation des objectifs : MPO - Management par Objectifs

Il reste des places à -30% avec le code NEWS.

Il suffit de suivre les liens ci-dessus et d’entrer le code.

Sauf si toutes les places sont parties.

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Merci @CedricODM pour ta réponse.
Pour répondre à tes questions :
Qu’attend ma boite ?
- des résultats => C’est ok
- de la rétention => C’est ok
Idem pour ce qu’attendent mes collaborateurs => C’est ok

Il ne reste donc plus qu’une possibilité si j’en crois ton questionnement : J’en fais trop et c’est contre-productif.

Je vais donc travailler sur les FORMACTIONS que j’ai prises récemment :

  • 1 A 1 EXPRESS
  • SYSTÈME D’ORGANISATION RÉALISTE
  • DISC INTERACTIONS

J’espère y trouver mes réponse pour travailler moins que 35 heures par semaine et dépasser mes objectifs.

Excellent plan d’action @Thierry_83400 !

Je me permets une précision importante.
Le vainqueur toutes catégories lorsqu’il s’agit de gagner du temps et de faire grandir ton équipe, c’est sans conteste la délégation.

Lorsque tu me dis que tes collaborateurs ont de l’autonomie, tu réponds peut être un peu vite.
Ils ont de l’autonomie, mais ne pourraient ils pas en avoir plus, sur plus de sujets ?

Deux formactions traitent de la délégation : LME et DEX (le manager essentiel et délégation express).

LME, c’est la formaction qui te permet de mettre en place tout ton système de management, de A à Z pour toute ton équipe.
DEX, c’est le raccourci pour commencer par déléguer rapidement certaines missions à un bras droit que tu repères dans ton équipe (ensuite, tu peux mettre en place ton système complet de management).

La délégation est le plus grand levier pour baisser ton temps de travail et pour faire augmenter la motivation de tes équipes.

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Ayant baroudé dans beaucoup de grand compte, je dois dire que cela n’est pas vrai pour ces entreprises. Personne ne va remettre en cause un manager si toute son équipe se barre. J’ai une fois calculé le turn over de l’équipe quand j’ai repris un programme. Durée moyenne 3 mois. Burn out de l’ancienne program manager.

Je pense que Cédric parle de son argent et c’est différent que quand on a des actionnaires très lointains et des milliers de personnes qui influencent sur les résultats.

Cela reste vrai. Le turnover et ses conséquences est un des coûts cachés les plus importants.

Le plus important c’est d’équilibrer, gérer tout en délégant mais pas trop quand même ?

Quelle est ta définition de « trop déléguer » ?