Lundi marque le début du déconfinement.
Ce n’est probablement pas le retour du “business as usual”.
C’est peut être au mieux pour toi un redémarrage partiel.
Mais peu importe …
C’est une étape symbolique pour tout le monde.
Tu ne peux pas faire comme si rien n’avait changé.
Tu ne peux pas laisser tes collaborateurs en roue libre.
Voilà ce que je te propose.
Tu peux en faire un événement positif.
Tu peux déterminer que c’est le début d’une amélioration.
Tu peux saisir cette occasion pour remettre ton équipe en route.
Et tu peux en profiter pour “faire bouger les lignes”
Tes collaborateurs vont être en attente.
Ils sont plus ou moins traumatisés par cette crise.
ET … ils sont probablement près à accepter des changements.
Changement 1 : les rituels de management.
On en a déjà parlé :
le confinement a été l’occasion de mettre en place 1 à 1, RE et MAD
Il est extrêmement important que ces rituels restent en place.
Je te conseille de faire un mail pour l’expliquer
et de figer les rendez vous dans les agendas partagés.
Cela va être la base de l’exécution de ta stratégie.
Changement 2 : ta nouvelle stratégie.
Il est impossible de revenir en disant :
“on ne change rien, on garde le plan d’avant”.
Tu dois avoir redéfini les objectifs et mis à jour ton MPO-3T.
Reprends ta stratégie et ta tactique.
Echange avec chaque collaborateur.
Réfléchis pour chacun à ce que voudra dire le « redémarrage ».
Fais des pré-connexions avec chacun.
Insiste sur l’importance de son rôle quand cela redémarrera.
Explique aussi pourquoi tu as pris des décisions “difficiles”.
C’est le moment.
Il n’y aura donc pas de “flottement”.
Tu ne laisseras pas tes collaborateurs gamberger.
Tu ne laisseras pas la concurrence prendre une longueur d’avance.
Tes équipes seront prêtes à l’action et alignées.
