Bonjour,
Je suis DSI d’une équipe de 18 collaborateurs, séparée en 5 pôles.
- Infra/Systèmes/Réseaux (équipe de 4)
- Gestion de projet - Logistique (équipe de 4)
- Gestion de projet - Frêt (équipe de 6)
- Digitalisation (équipe de 2)
- Gestion des projets transversaux. (équipe de 2)
J’ai donc 5 responsables. Au niveau des 1 à 1, dois-je les faire uniquement avec mes 5 responsables ou avec les 18 membres de mon équipe?
Etant nouveau dans cette entreprise, en ne prenant que mes responsables je craint de ne pas créer de liens avec le reste des collaborateurs (et en informatique j’estime que c’est très important). Mais en le faisant avec tous je n’aurai jamais le temps.
Mon profil orienté infra m’a aidé pour être sélectionné pour ce poste car le responsable infra est sur le départ (licenciement) et l’infra est une urgence absolue en vue de son état extrêmement critique. Tout est à refaire, et c’est très urgent. Je n’ai donc pas eu le temps de communiquer pour le moment avec les membres de mon équipe, on m’a mis la tête sous l’eau immédiatement le jour de mon arrivé. ODM conseil 30 à 60 jours d’observations pour s’intégrer, je n’ai eu que 2 heures! J’estime entre 8 et 12 mois de délais pour résoudre ces urgences, et donc retrouver du temps pour du « management ».
En résumé j’ai un poste de DSI mais avec une partie opérationnelle trop importante, j’estime que pour pouvoir manager une telle équipe correctement il faudrait du 30% management / 70% opérationnel, je n’ai que 5% de temps de management aujourd’hui.
Comment procéder?
Merci de votre aide.