Je suis responsable d’une entité digitale IT, qui est constituée de 60 personnes dont 25% d’internes et 75% de prestataires externes. Organigramme à plat, les 15 internes me sont hiérarchiquement rattachés directement. Les équipe travaillent en autonomie dans un environnement Agile/Devops. Plusieurs équipes, plusieurs projets, une grande diversité de compétences, un enjeux de fidélisation des internes et des externes dans un marché tendu.
C’est quoi le rôle d’un manager dans un environnement Agile ?
Faut-il manager une équipe auto organisée et autonome ?
Faut-il manager les externes, faut-il ne manager que les internes?
Concrètement on fait quoi pour manager ?
J’ai 30 ans, je suis responsable de production dans une entreprise de 80 personnes. J écoute les podcasts depuis un an et cela m’aide énormément à structurer mon management.
ODM est une vrai source d’inspiration pour moi.
Au plaisir d échanger avec vous.
Je suis Arnaud, 40 ans et je pilote des projets externes et internes dans une ESN de petite/moyenne taille.
N’ayant pas de formation en gestion de projet et en management, ni eu l’occasion de côtoyer une personne maitrisant ces 2 sujets, je me suis naturellement auto formé avec l’ensemble des outils et ressources dont on dispose de nos jours.
Parmi ceux-là, je suis tombé il y a environ 9 mois sur les podcasts ODM (depuis le début) que j’ai écouté à chaque trajet (30minx2) durant la semaine, j’en ai donc écouté un nombre important.
Ce que j’en ai tiré c’est bien sûr les 4 outils essentiels de la méthode, que j’ai mis en place avec succès, ainsi que de nombreux autres enseignements sur notamment le conduite de réunion, gestion des mails etc.
Je suis cependant moins sensible sur l’approche par exemple lors de feedback qui consiste à demander à un collaborateur de changer son comportement, que je jugerais non adapté.
En tout cas, ces outils m’ont beaucoup apporté en terme d’organisation, de rigueur et de qualité de travail, c’est incontestable. C’est donc naturellement, que j’essaie de les transmettre et généraliser au sein de mon entreprise.
Coucou, je m’appelle Julien. Cadre dirigeant, 30 personnes. J’ai commencé ma carrière en Angleterre (pendant 12 ans - si certains ont des questions sur les pratiques manageriales la bas) et en France depuis 2016. Fan du Manager tools - US, ça marchait bien là bas. Mais mais mais, j’ai et je galère beaucoup ici. Du coup, je redécouvre la méthode, avec Cédric et avance un pas à la fois. #beginnersmind
Bonjour;
J’ai 38 ans. je suis manager depuis 3 ans, je manage une équipe de 8 personnes. j’écoute Cédric depuis 2 ans mais je n’ai commencé à pratiquer que cette année. j’ai découvert ODM grâce à mon boss qui ma encourager à écouter . J’espère trouver ici quelques réponses à mes problèmes que je rencontre parfois
Bonjour je m’appelle Raphaël,
Cela va bientôt faire un an que j’ai découvert outils du manager via les podcasts.
J’ai accroché rapidement car j’y ai trouvé des conseils pratiques et des réponses à mes problématiques, je vous remercie d’ailleurs pour ça.
Je suis conseiller technique sportif en rugby pour le ministère des sports et je travaille plus précisément pour la fédération française de rugby. Mon métier consiste à mettre en place la politique sportive de la fédération au niveau régional, en clair je développe le rugby, j’organise la détection et la formation des talents, et je forme les encadrants à la pratique.
Je suis passé depuis le mois de septembre, manager de 7 conseillers techniques qui agissent à un échelon plus local que moi et qui sont les interlocuteurs privilégiés des clubs de rugby.
Si quelques parallèles sont possibles entre l’entraîneur que j’ai été et le manager que je suis actuellement, j’éprouve le besoin de me former sur cette fonction que je découvre.
En un an, j’ai bien évidement pris le temps de fouiller un peu sur vos différents supports (site internet, chaine YouTube, podcast) et j’y ai trouvé pas mal de contenus qui me sont utiles encore aujourd’hui mais je n’avais encore pas franchi le cap des form’actions…votre offre et la période de confinement m’encourage à passer ce palier.
Bonjour, je m’appelle Guillaume.
J’ai 35 ans, manager depuis 2 ans.
Je travaille dans le milieu industriel automobile, chez un fournisseur de rang 1 pour les constructeurs.
J’écoute les podcasts Outils Du Manager dans les transports publiques essentiellement.
J’ai découvert Cédric depuis peu, à la parution du premier podcast de Pauline Laigneau - Le Gratin.
Depuis plusieurs années, étant particulièrement intéressé par les méthodes de gestion d’organisation et par le partage de connaissances, j’essaie de transmettre les différents outils aux collaborateurs de l’entreprise (en Europe et en Asie essentiellement). Petit à petit, les résultats font surface.
A partir de la semaine prochaine, je vais mettre en place le 1 à 1 avec mon équipe.
Sur ce forum, en complément des podcasts, je pense approfondir certains domaines de compétences et la compréhension et l’utilisation des outils à disposition.
Bjr je suis ANN
Je suis chef d’entreprise j’ai une Carriere d’exploitation de sable de construction. Je suis manager de projet. C’est en cherchant comment être efficace dans mon travail de dirigeant j’ai trouve plusieurs site de management mais ODM etait formidable tout en un je suis devenue fan.
Je me permets de répondre à votre message, quel parcours ! Félicitations pour votre poste à très hautes responsabilités dans le milieu du sport.
Seriez-vous disponible pour échanger ? j’adorerais vous poser des questions sur votre parcours car j’y suis très sensible. J’ai actuellement 24 ans et votre métier fait partie de mes envies et ambitions professionnelles.
Bonjour, je suis fetben (mon pseudo) cadre en assurance. j’ai découvert ODM il y a 2 ans et cela m’a beaucoup aidé pour avoir des réponses à des choses que je ne comprenais/maîtrisais pas en entreprise… je ne veux pas finir en cynique (comprendront les adeptes du podcast)!
j’ai suivi plusieurs formactions et suis disponible pour échanger sur tous les sujets. Dans mon entreprise, les managers commettent de terribles erreurs et n’ont pas compris (en tout cas pour ceux qu j’ai rencontré) que c’es une fonction avec des droits et surtout des devoirs. Au plaisir d’échanger.
J’ai 36 ans, et j’ai eu la chance de découvrir ODM il y a un peu plus de 2 ans. J’ai tout de suite adhéré et apprécié la manière dont Cédric (oui je me permets d’appeler Cédric Watine par son prénom parce que depuis 2 ans, il m’accompagne notamment sur mes trajets quotidiens en voiture grâce aux potdcasts…) développe et donne du sens aux outils mis en place.
Je suis devenu manager d’une equipe de 9 personnes il y a un an en ayant pu me préparer au mieux. J’ai notamment mis en place les 1 à 1 des le début ce qui grandement facilité ma prise de poste j’en suis convaincu.
Je ressens le besoin d’aller plus loin et donc je me lance sur le forum aujourd’hui à l’occasion de l’offre sur la nouvelle form’action.
Bonjour, dans votre présentation vous êtes préventeur des risques professionnels? Comment se passe l actualisation du DUERP chez vous?
Merci pour votre réponse car je le réclame je n ai pas le document fait depuis 2018. C est une responsabilité du responsable de service ou de la direction?
Bonjour,
Pour l’échange pas de problème, ce sera même avec plaisir!
Je vous laisse me poser vos questions par message direct si cela vous convient.
A bientôt
Bonjour,
Je suis Pascal, 52 ans, vivant près de Tours, et depuis plus de 17 ans à mon compte. J’ai depuis 10 ans un ou plusieurs employés qui travaillent avec moi. Je suis concepteur d’aménagement intérieur, travaillant en franchise. Notre franchise était fait pour des solo-preneurs. Mais j’ai toujours voulu emmener des personnes avec moi et les faire grandir, c’est ce qui me fait kiffer !
Seulement j’ai tout appris sur le tas, avec quelques livres, et depuis plus d’un an, j’ai découvert Cédric et ses podcast ! bien sur j’ai commencé deux de ses formations, et j’ai aussi demandé à faire une formation sur le sujet avec mes confrères pour évoluer vers le monde du manager engagé.
C’est drôle car je retrouve les mêmes grands principes…
Bref avoir un peu de techniques essentielles, et aussi partager des bonnes pratiques, ses écueils, ses questionnement, … je pense e que le forum est bien pour ça !
Belle journée à vous
Bonjour,
J’ai une expérience de près de 20 ans en tant que Manager. J’ai tout appris sur le tas, sans aucune formation. Je suis actuellement à la recherche d’une nouvelle opportunité. Je profite de cette période pour me former. J’ai découvert ODM par hasard et j’ai pu suivre et lire quelques publications de Cederic que je trouve très pertinentes.
Bonjour @EricG32 et bienvenu !
Ça ne doit pas être facile tous les jours d’améliorer le management et surtout de pouvoir prendre des initiatives dans ce domaine quand on est dans la fonction publique. Comme est-accueilli pas votre direction ou N+1 ? J ai pas mad d’amis manager dans le public et qui n’osent pas entreprendre de « nouveau » management comme celui d’outils du manager car ils sont persuadés que leur N+1 refusera où ´es attendre au virage persuadé que ça ne « marche pa comme ça dans le public »
Merci d’avance pour votre retour d’expérience.
Jacques
En ce qui concerne ma direction, cela se passe bien… Puisque je suis le directeur
Ma seule hiérarchie est mon président, qui ne se soucie pas de mon mode de management Encore que, au vu des élections récentes, cela peut évoluer
J’ai d’abord essayé de tester la méthode ODM avec une de mes 3 chefs de service : elle gère en direct 13 agents, beaucoup d’exploitation, donc on avait matière à se faire des points hebdomadaires… Dès la reprise, je vais l’élargir à mes autres chefs de service.
Le personnel est en demande d’un management différent, plus transparent, plus dans la communication. Je pense que cela se fera naturellement. Je le mets en place tranquillement.
Bonjour Théo,
Concernant le document unique (DUERP), c’est effectivement de la responsabilité de l’employeur de le faire et de le mettre à jour au moins une fois par an (c’est le code du W).
Le document doit être rendu accessible aux salariés exposés aux risques, l’idée est que chacun soit informé des risques liés à son poste de travail et des mesures définies pour le protéger.
Si vous avez un préventeur dans l’entreprise, le mieux est de passer par cette personne.
Le rôle du responsable de service, et donc du manager est, à mon sens :
D’aider la direction dans l’identification des risques réels auxquels est exposée son équipe/secteur.
De faire participer son équipe à ce travail, le but est de réfléchir sur le travail réel du collaborateur et non sur un travail théorique. En plus les bonnes idées viennent bien souvent des personnes qui font le boulot.
Si vous avez besoin d’infos sur les risques, je vous conseille le site inrs.fr, c’est efficace, scientifiquement réalisé, ça aide bien !
à votre dispo si besoin pour échanger.
NLo
