Vos résolutions 2021

Bonjour,

Voilà ce que je vous propose :

  • ce que j’ai réussi en 2020
  • les points généraux sur lesquels je souhaite progresser en 2021 (maximum 5)
  • mes premières actions pendant les 4 semaines qui viennent (maximum 5)

À vos claviers !

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Mon bilan et ma résolution : en 2020 j’ai pas mal élargi le champs de mes activités et, du coup, mon temps s’est beaucoup morcelé et densifié. Mes premières actions ce mois-ci ont comme objectif de clarifier mes zones et modes de contribution les plus essentiels ou générateurs pour réorganiser mon temps et re-libérer ce que j’appelle du «headspace» (rien à voir avec l’appli du même nom, quoique…)

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bonjour a tous et bonne année ,

réussites 2020 : une équipe qui a montré de l’entraide pendant toute l’année, le passage au télétravail pour tout le monde , la montée en puissance d’un tiers de l’effectif, un CA en hausse !

mes axes de progression en 2021 : améliorer la définition des objectifs société et la déclinaison dans les projets et services, pousser les 1a1 chez les commerciaux, transformer mes responsables en managers plus autonomes.

actions janvier : objectifs société (seminaire, + découpage en objectifs services puis personnes) , planning des actions, entretiens annuels , première réunion objectif trimestre (horizon 3mois)

Hello Cédric,

Ce qui j’ai réussi en 2020:

  1. Prendre de la distance avec mon coté émotionnel, et m’accorder le temps nécessaire à l’analyse avant de réagir.
  2. Réaliser des planifications plus réaliste et moins stressantes
  3. Accorder d’avantage d’écoute à mes collaborateur.
    4, Systématiser d’avantage mes processus.

En 2021 je souhaiter:
1, Améliorer, encore, le coté systématique des processus utilisés ( et donc anticiper d’avantage les évènements )
2, Rendre mes collaborateurs plus autonomes.
3, Développer l’identité de l’entreprise afin de favoriser la rétention.

Mes premières actions en 2021:
1, anticiper l’élaboration des budgets et objectifs.
2, Elargir les compétences de quelques collaborateurs de façon à les rendre plus autonomes et préparer l’avenir.
3, Utiliser d’avantage les outils d’ODM

En tout cas MERCI pour l’année écoulée, les podcasts m’ont accompagné en de nombreuses occasions, ils m’ont nourri et inspiré systématiquement.

Mais il y a encore du boulot et j’espère être au point avant la pension :slight_smile:

Bonjour
Bonne année
Suite au changement d’entreprise: mise en place effective du 1:1 avec mon équipe. Ca fonctionne très bien et les retours de me collaborateurs sont encourageants. Le 1:1 est devenu une habitude.

Objectifs cette 2021:

  • Augmenter la délégations et le coaching
  • Déterminer et animer des objectifs
  • Créations des indicateurs dynamiques

Premiers actions:
Préparer les objectifs pour mon équipe
Définir les indicateurs à suivre

2020 a été l’occasion de mettre en place le management à distance, de ritualiser le management par objectif et les entretiens de progrès au trimestre.

Pour 2021, mes objectifs en management seront multiples :

  • renforcer mon organisation personnelle
  • mieux accompagner le développement des compétences avec le coaching
  • déléguer davantage
    -renforcer la qualité des 1 à 1
    -améliorer ma communication pour mieux convaincre

Mes premières actions 2021

  • planification pour l’année des 1à1, réunions d’équipe, comités stratégique/tactiques et EDP
  • définition des objectifs et des indicateurs de mesure
  • planification de mes revues quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles
  • Traitement des tâches en retard et Zéro Mail

2020 n’a été facile pour personne, ni pour aucun aspect de la vie d’aujourd’hui. mais quoi qu’il en soit, nous avons tous beaucoup appris sur nous-mêmes et nous en sommes sortis avec quelques leçons, les miennes sont:

  • Les seules limites qui existent sont celles que nous nous imposons.
  • Soyez utile car nous aurons tous besoin d’aide à un moment donné.
  • Faites moins confiance (l’hypocrisie est plus répandue que Covid 19).
    Mais maintenant enfin l’année est finie.
  • Pour 2021, mes objectifs en management seront multiples :
  1. renforcer mon organisation personnelle
  2. le développement des compétences avec le coaching et de leaderships
  3. apprendre plus sur le système d économie et du comptabilité des entreprise
  • Mes premières actions 2021
  1. de commencer cette formation en économie
  2. de continué de renforcer la qualité des 1 à 1
  3. développé mes compétence (stratégie et le tactique)

enfin , je veux juste vous souhaiter à tous une bonne année et que cette année soit plus douce pour nous.
Meilleurs vœux.

Bonjour Cedric
ce que j’ai reussi en 2020 grace a 3 formact’ion :

  • Amélioration de mon organisation ansi que pour mes collaborateurs , (SOR)
  • mise en place du management a distance (MAD)
  • mise en place de management par Objectifs (Manager par les objectifs)

En 2021 je souhaite:
-S’organiser d’avantage pour avoir plus de temps libre en tant que chef d’entreprise,
les taches de touts les jours me retiennent de plus de 10 h par jour malgrès que j’ai déleguer plusieurs taches .

  • Developper plus la fidélité de mes collaborateurs.

Hello,
Bonne année 2021 à vous également

  • Ce que j’ai réussi en 2020 : à prendre mes fonctions en tant que manager, accompagner un jeune collaborateur dans sa prise de fonction (poste très technique et collaborateur débutant).
  • En 2021, j’aimerais faire en sorte qu’il gagne en autonomie et en expertise.

Bonjour à tous,

ce que j’ai réussi en 2020 ?

  • Élément

« tenir » ma boîte mail et ma liste de tâches,

  • Élément

organiser la délégation en amont de mes absences

ce que je souhaite améliorer en 2021 :

  • Élément

progresser sur la délégation pour rendre mes collaborateurs plus autonomes et arrêter de faire des choses que je pourrais faire faire par d’autres

  • Élément
    pouvoir passer plus de temps sur le « deep work »

  • Élément

me former

  • Élément

progresser en gestion de projet

Belle année 2021

Laurence

Bonjour à tous et Meilleure année!

En 2021 j’ai mis en place les 1 à 1 dans mon équipe et j’ai amélioré grandement ma gestion du temps avec les form’actions et les conseils de ODM.

Avec le temps gagné et l’organisation que j’ai acquis, pour 2021 je vais avec assurance devenir un manger entrepreneur :).

Bonne journée à vous!

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Merci Cédric pour tout ce contenu, hyper inspirant, pratique et efficace. ta voix sur les podcasts m’accompagne régulièrement depuis plusieurs années.
Excellente année 2021 à ODM !!!

Ce que j’ai réussi en 2020? prendre mes fonctions de manager, organiser les moments (1à1, reu d’équipe, ateliers télétravail et feuille de route) avec mon équipe, garder le lien en télétravail, ne pas laisser trop de place au doute et à la dévalorisation.

Ce sur quoi je souhaite progresser en 2021 : établir un TDB et des indicateurs de suivi, optimiser la gestion de mon temps et de mes taches, contribuer et influencer les projets transverses, mettre en action mes formations par la prise d’initiative, encore mieux gérer mon intelligence emotionnelle

Mes premières actions : établir la feuille de route avec l’équipe et y introduire des indicateurs, revoir des formations et identifier les premieres actions de propagation, réaliser 1 obj projet par jour pendant 4 semaines avant de monter à 2 (je procrastine encore beaucoup),

à bientôt

Bonjour à tous et bonne année 2021 !

  • Ce que j’ai réussi en 2020
    • Intégrer une nouvelle équipe en tant que Manager début Mars
    • Mettre en place les 1à1
    • Redonner confiance et autonomie à mes équipes
    • Établir un profil DISC de mes collaborateurs
  • Les points généraux sur lesquels je souhaite progresser en 2021
    • Améliorer mes feedback (augmenter leur fréquence)
    • Mettre en place un TBD dans chacune de mes équipes
    • Appliquer le modèle de délégation ODM
    • Participer plus souvent sur le forum ODM :stuck_out_tongue:
  • Mes premières actions pendant les 4 semaines qui viennent
    • Améliorer la réunion d’équipe
    • Stopper la délégation inverse qui s’est installée en fin d’année
    • Réaliser 1 feedback par jour
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Bonjour à tous,
Meilleurs vœux pour l’année 2021.
Mon bilan 2020 :
- Découverte de ODM
- Découverte du Management
- Découverte d’un tas de choses que je n’imaginais pas.
○ 80/20
○ Les principes de HORTSMAN
○ DISC
○ Jugement Vs Comportement
○ 3 pouvoirs
○ Lois des relations exponentielles
○ Fiches de mission Vs Liste de tâches
○ Routines
○ …
- Découverte et début de la FormAction LME
- Mise en place des 1 à 1
- Réorganisation complète de ma vie professionnelle
○ Agenda
○ Sprints
○ Définition de mes objectifs privés et professionnels
○ Mise en place des mesures d’avancement vers les objectifs
○ ….
- Délégation
- Feed back
- Autonomie des collaborateurs
Les points généraux sur lesquels je vais progresser en 2021 :
- 1 à 1
- Délégation
- Feed Back
- Objectifs et mesure de mon avancement vers ces objectifs.
Mes premières actions pendant les semaines qui viennent :
- Poursuite des 1 à 1
- Poursuite de la formAction LME
- Ecoute des podcast

A bientôt.

Bonjour Cédric,

  • ce que j’ai réussi en 2020 :
  • avoir demarré sur ODM😜
  • avoir mis en place les 1 à 1 avec mon encadrement en février
  • avoir pris conscience de mon côté « expert » et de ces dangers
  • que mes propres collaborateurs se soient appropriés le modèle du 1 à 1 depuis la rentrée
  • avoir transformé la relation avec une collaboratrice au point d’avoir favoriser son évolution dans l entreprise (ce qui était inenvisageable un an auparavant )
  • les points généraux sur lesquels je souhaite progresser en 2021
  • ma capacité à rester en écoute sur la première partie des 1 à 1 (que c est dur pour moi!)
  • faire progresser l’efficacité de mes réunions d équipe
  • « professionnaliser » mes feedback (plus courts…)
  • progresser dans la délégation et mettre fin à la délégation inversée
  • mes premières actions pendant les 4 semaines
    Je suis un manager « expérimenté « de 49 ans mais je n’avais pas de système, beaucoup de bonne volonté et quelques intuitions (parfois bonnes…) . Je vais passer des podcasts à la form’action « LME » pour transformer l’essai et ancrer davantage mon système. Rendez-vous dans quelques semaines pour un premier bilan.

Meilleurs vœux pour 2021.

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Bonjour Cédric,

Ce que j’ai réussi en 2020,

  • Aller courir 2-3 fois par semaine et assurer le dépassement des objectifs post Covid fixé par notre groupe. Ceci grace à l’engagement de mes collaborateurs que j’accompagne hebdomadairement en 1-2-1 et en réunion d’équipe.

Où progresser?

  • dans la ma formation de manager afin de mettre en place de vraies délégations.
  • dans les réunions trimestrielles stratégique

Mes priorités des 4 semaines à venir :

  • faire les entretiens d’évaluation 2020 et définir les 3 objectifs 2021 de mes manager/collaborateurs directs
  • faire le kick-off de notre organisation 2021 post covid, collecter les objections pour faire adhérer les collaborateurs à ce projet d’entreprise.

Meilleurs vœux à toutes et à tous,

Bonjour
Merci pour votre site et les outils que vous mettez gracieusement à disposition; ça m’est très utile même si je ne prends pas le temps de toujours consulter vos postcast et vidéos…
Mes réussites de 2020:

  • avoir su gérer les angoisses et tensions des collègues lors des différents moments de cette pandémie depuis mars 2020, avec toutes les difficultés des ordres et contre-ordres de ma hiérarchie, ses effets d’annonces avant ses directives réelles, les contrastes avec les réalités du terrain.
  • Avoir commencé à mettre en place quelques outils tels que le 1 à 1, le feedback …
    Mes résolutions pour 2021 : elles restent modestes:
  • Approfondir l’utilisation des outils mis en place
  • Accompagner les titulaires en décalage avec les attentes actuelles
  • Mieux gérer mon temps et être plus efficace !
    Merci encore pour tout et meilleurs vœux pour 2021

Bonjour à toutes et à tous !

  • en 2020, j’ai réussi a mettre en place :
    > le management par objectif (MPO3T) dans mon entreprise depuis septembre, ce qui a vraiment améliorer la fin de l’année
    > les entretiens de progrès
    > un premier tableau de bord

  • les points généraux sur lesquels je souhaite progresser en 2021 :
    la délégation, le feed back, le coaching, la définition d’objectifs plus claires pour chaque collaborateur pour avoir des entretien de progrès plus efficaces, un meilleur tableau de bord

  • mes premières actions pendant les 4 semaines qui viennent :
    terminer les objectifs du premier trimestre et le plan d’action général de l’entreprise
    terminer les entretiens de progrès et les objectifs des collaborateurs

2021 : THE SHOW MUST GOES ON !

bonjour,

  • ce que j’ai réussi en 2020
    A ce que ma société survive
    A mettre en place les 1 à 1
    mettre en place les feedbacks
    mettre en place le management en 3 temps par objectif

  • les points généraux sur lesquels je souhaite progresser en 2021 (maximum 5)
    Renouer avec la croissance
    continuer à appliquer LME faire plus de feedback et rendre mon équipe plus autonome et plus déléguer
    etre mieux organisé et plus productif
    ouvrir une brasserie

  • mes premières actions pendant les 4 semaines qui viennent (maximum 5)
    organisation de la réunion stratégique
    mieux définir les objectifs de chacun
    mieux gérer mon emploi du temps
    me tenir aux 1 à 1 et faire plus de feedback